A capacitação se propõe a capacitar e assistir a equipe da área de gestão de pessoas para realização do mapeamento de competências organizacionais, com base nas melhores práticas.

O mapeamento de competências é o pilar da gestão por competências e visa identificar a relação entre as competências que uma organização possui e aquelas que são desejáveis ou necessárias a ela. Quando essas competências são cruzadas, é possível detectar lacunas existentes (gaps). Os gaps são proporcionais à necessidade de desenvolvimento de competências: quanto maior o grau, maior a necessidade de aperfeiçoamento. Sem o mapeamento de competências, não se tem subsídios necessários para o planejamento das as ações e dos programas de treinamento, desenvolvimento profissional e processos seletivos.

Para que o mapeamento de competências gere consequências efetivas em termos de resultados estratégicos para a organização, é necessário que ele possua uma relação direta com os valores das pessoas e do próprio órgão. É fundamental que esteja alinhado ao planejamento estratégico organizacional. E mesmo que não haja um, o mapeamento de competências deve estar alinhado à visão, à missão, aos valores e deve ser coerente com atos normativos do órgão, tais como regimento interno, manual de cargos e outros.

A abordagem da presente capacitação visa passar aos profissionais que atuam na área de gestão de pessoas, ferramentas e métodos para realizar o mapeamento e gestão das competências organizacionais, bem como para que entendam como a disciplina relaciona-se com outros processos de trabalho, tais como recrutamento, seleção e avaliação de desempenho.

Constituem benefícios do treinamento:

1. Planejamento das ações de capacitação;
2. Programa de certificação de competências;
3. Processo seletivo por competências;
4. Avaliação de desempenho;
5. Programas de bolsas de estudos e licenças para capacitação.

Profissionais que atuam na área de gestão de pessoas.

O conteúdo programático do curso abordará os seguintes tópicos:

Introdução ao mapeamento de competências

• Conceito de competência
• Tipos de competências
• Importância do mapeamento de competências

Identificação de competências

• Identificação das competências necessárias para uma determinada função ou cargo
• Ferramentas e técnicas para identificação de competências
• Análise de perfis de cargo

Avaliação de competências

• Métodos de avaliação de competências: entrevistas, testes, observação de desempenho
• Técnicas de avaliação de competências comportamentais, técnicas e cognitivas
• Análise comparativa de competências

Alinhamento com a estratégia e objetivos da organização

• Identificação de competências necessárias para o sucesso de projetos e iniciativas da empresa
• Alinhamento das competências identificadas com a estratégia e objetivos da organização

Desenvolvimento de planos de desenvolvimento e capacitação

• Desenvolvimento de planos de desenvolvimento e capacitação para colaboradores
• Técnicas de desenvolvimento de competências
• Acompanhamento e avaliação dos planos de desenvolvimento e capacitação

Aplicação do mapeamento de competências

• Como aplicar o mapeamento de competências na prática
• Benefícios e impactos do mapeamento de competências na empresa
• Boas práticas para o mapeamento de competências

Estudo de caso

• Análise de um caso prático de mapeamento de competências em uma empresa
• Discussão em grupo e compartilhamento de experiências

Psicóloga, Especialista em Gestão Pública, e servidora de carreira da Escola Nacional de Administração Pública - ENAP. Atualmente ocupa a posição de Chefe do Departamento de Recursos Humanos do Serviço Geológico do Brasil - 2022/2023. Na sua trajetória profissional já foi Superintendente de Gestão de Pessoas da Valec Engenharia e Ferrovias S/A - 2020/2022, Coordenadora-Geral de Gestão de Pessoas no DNIT - 2019/2020, Secretária Nacional de Educação e Desenvolvimento Profissional no Ministério Público Federal - 2016/2018, e Chefe de capacitação e desenvolvimento na Escola Nacional de Administração Pública - 2009/2016.
Recrutadora sênior em Processo Seletivos de grande porte e cargos executivos na Administração Pública. 15 anos de experiência com análise de perfis com base em competências, em parceria com órgãos públicos como a Enap, BRB, Infraero, DNIT e Valec. Docente em cursos de gestão do desempenho, processo seletivo, Qualidade de Vida no Trabalho e Liderança